在以共同愿景為基礎(chǔ)的前提之上，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)，個人發(fā)展為特征，以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，公司自上而下建立學(xué)習(xí)計劃，樹立學(xué)習(xí)之風(fēng)。
構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
在自身主動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，華訊方舟大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實施培訓(xùn)計劃，采取“請進(jìn)來、走出去”的外培方式和“公司內(nèi)部自學(xué)為主、集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，建立一套完整的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)教研、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)形式、效果評估等方面組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。
2013年，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)314場，總計參培8248人次。其中外出培訓(xùn)課程19場，外培人次達(dá)1320人次；內(nèi)部培訓(xùn)公司組織205場，內(nèi)培人次達(dá)6928人次；其中開展工作業(yè)務(wù)專業(yè)知識課程150場。系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工整體素質(zhì)有了大幅度提高，使他們在各自崗位上更加得心應(yīng)手地施展技能、實現(xiàn)自我價值。
深化行業(yè)研究學(xué)習(xí)
在專業(yè)知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，依據(jù)華訊方舟現(xiàn)有業(yè)務(wù)及發(fā)展方向，以總裁辦組織成立各項課題研究小組，涵蓋衛(wèi)星通訊、移動寬帶、互聯(lián)網(wǎng)等等，吸引了公司大批愛學(xué)習(xí)愛研究的人員加入，先后成立5只研究小組，人員近百人。完成多個專業(yè)報告。
以創(chuàng)新為導(dǎo)向
公司大力推行創(chuàng)新激勵機制，鼓勵公司在管理、研發(fā)、市場等方面的創(chuàng)新優(yōu)化，先后成立創(chuàng)新補助資金，“華訊之星”等激勵政策，定期開展“創(chuàng)新工作大比拼”等競賽活動。
